做人要有底牌，做事要有王牌

 

1问：在推行5S管理活动中，切入点在哪里？

　　答：因企业具体情况而异。笔者辅导的企业中，有一家从搞好员工的饭堂洗碗池及洗衣台环境开始，投入少量的资金整理好与员工利益切身相关的环境，拉近他们心理与"5S管理活动"的距离。另有一家从设备零配件仓库开始，在厂方的密切配合下，13天时间将此仓库改变为人见人叹的样板区。此两家企业的5S管理活动均取得巨大的成功。

　　2问：在推行5S管理活动中，有没有先后次序？

　　答：有，并且按步骤推行是非常重要的。反之，很可能因"

在企业生产过程中，做好现场改善，使生产管理更加规范，减少生产的失误率，生产出理想化的产品，是很多企业的理想目标。

　　应该如何做好现场改善呢？日本改善顾问股份有限公司董事长兼首席顾问柿内幸夫在其著作《现场改善入门》一书（机械工业出版社）中，总结了进行现场改善的五大要点：

　　摒弃所有陈旧观念。在现场改善过程中，我们可能会经常碰到一些反对意见，“这个方法我们以前试过，就是没什么收获”，“可以尝试，但不要指望有预期效果”，等等。不要因为这些反对意见而影响我们改善的决心和信念。

　　不要找借口，马上实行。改善既不是开会，也不是写汇报，而是车

 

 

作为一名工程师，我总是对未来的前景感到一阵阵悲哀。有感于此，发表一点自身的感慨。

　　　　作为工程师，大家都觉得工资还可以，工作稳定，主要能学到很多的东西。是大部分走出校园或性格内向，或希望过平静生活的人的必然选择。但是，你们有没有扪心自问，这条路到底走对了吗？

　　　　一个刚毕业的大学生，从事销售和从事技术两种不同的工作，可能工资的差距会达到数倍之远。对于初出校园的人来说，不无一种极端的诱惑力。

 

余世维博士是一位极具学习力的学习型人才。他曾是多所国际知名学府的佼佼者，获得美国诺瓦大学公共决策博士，哈佛大学企管博士后，牛津大学国际经济博士后学位，是一位学识广博，文化积淀深厚的经济学教授。

余博士虽出生台湾，但足迹遍及世界各地。他曾任：日本航空公司台湾地区副总经理、美爽爽化妆品公司驻美副总经理、泰华土地开发公司（泰国工业区）总经理、谊联企业股份有限公司副总经理、全渌企业青岛研发中心总经理、美国富顿集团中国总经理。几十年的商海搏击，丰富的阅历和经验，不断的学习和成长，使余博士不仅成为一位杰出的企业家，而且成了一名优秀的企业咨询师、著名的企管顾问。余博士现任上海优仕企业管理咨询有限公司首席顾问、上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理。

     掌握： 优秀工作者创造出比普通工作者眩目的工作成绩所依赖的九项策略。
理解： 主动地提出一些超出你工作范围之外但对整个组织都有利的、大胆的、建            设性的观点。
网络： 优秀工作者用来与那些将使其工作更 加有效的专家联络的有效途径。
增加： 通过自我管理你的工作行为以及尝从不同角度分析一个项目，使你对你 的公司更有价值。
影响： 利用你优秀的组织知识和表达技巧来说服别人接受你的观点。

 

 

[墨西哥《数字家庭》月刊6月号文章]题：提高生产率的12条真理（作者弗朗西斯科.卡塞雷斯.森）

成功的企业应该懂得如何适应不同条件和环境。灵活性是最坚实的管理体制应具备的最重要特性。

作为一种价值和行为方式，灵活性是原则和信仰相结合的产物，有时我们称之为文化。这里所说的文化不仅仅是生产率法则，还意味着在没有失败可能的前提下实现既定目标。

第1条真理，所有的劳动都是一个过程。这似乎是显而易见的道理，但有些现代企业的管理方式表明，我们并没有真正领会这个简单的道理。如果我们不能意识到顾客和供应方之间的关系，如果我们忘记了劳动就是将进来的东西变成出去的东西，如果我们不能将劳动看作超出时间和空间概念的一个更高级的整体的一部分，那么我就没有认识到这一条真理。

第2条真理，所有的过程都需要持续的分析，都有提高的可能。